گروه آموزشی پژوهشی تکتو

نگهداشت نیروی انسانی یکی از جوانب مهم مدیریت منابع انسانی است که در بسیاری از شرکت‌ها و سازمان‌ها مورد توجه قرار می‌گیرد آموزش نگهداشت نیروی انسانی در سازمان ها و شرکت ها این فرایند شامل استراتژی‌ها و رویکردهایی است که به کارمندان انگیزه می‌دهد تا در سازمان باقی بمانند، بهره‌وری خود را افزایش دهند و به توسعه شخصی و حرفه‌ای خود بپردازند در زیر چند راهنمای کلی برای نگهداشت نیروی انسانی در شرکت‌ها آورده شده است ۱٫ پرداخت مناسب و فراهم کردن فرصت‌های اقتصادی حقوق و مزایای منصفانه برای کارمندان، ارتقاء‌های پایین به بالا، و فرصت‌های توسعه شغلی و حرفه‌ای برای آن‌ها اهمیت زیادی دارد ۲٫ توجه به تعادل کار و زندگی ایجاد فضای کاری انعطاف‌پذیر و ارائه گزینه‌هایی مانند کار از راه دور یا شیفت‌های کاری انعطاف‌پذیر می‌تواند به کارمندان کمک کند تا تعادل بهتری بین زندگی شخصی و شغلی خود داشته باشند بازی در کلاس جانشین پروری سازمانی استعدادیابی ۳٫ توسعه حرفه‌ای ارائه

در دنیای رقابتی امروز، کلینیک ها و مطب ها برای جذب و حفظ بهترین استعدادها به منظور ارائه خدمات با کیفیت به بیماران، به  استراتژی های پیشرفته مدیریت منابع انسانی  بیش از هر زمان دیگری نیاز دارند در اینجا برخی از استراتژی های کلیدی که می توانند به شما در ارتقای عملکرد  مدیریت منابع انسانی  در کلینیک خود کمک کنند، آورده شده است  تمرکز بر جذب و استخدام ایجاد یک برنامه جامع  جذب و استخدام  که متناسب با نیازهای خاص کلینیک شما باشد استفاده از کانال های مختلف برای  جذب استعدادهای برتر ، از جمله رسانه های اجتماعی، وب سایت شما و شرکت در  نمایشگاه های شغلی ارائه  پکیج های حقوق و مزایای رقابتی  و فرصت های توسعه حرفه ای برای جذب و حفظ بهترین کارکنان آموزش مدیریت کلینیک و مطب به سبک کوچینگ در ایران  ایجاد یک فرهنگ سازمانی قوی ایجاد یک  فرهنگ سازمانی مثبت  که در آن کارکنان احساس ارزش و احترام کنند تشویق به  ارتباطات باز و شفاف  بین مدیریت و کارکنان ارائه فرصت های  رشد و توسعه  �

بهترین مدرس تیم سازی برای کسب و کارها چه خصوصیاتی باید داشته باشد؟ در این مطلب به ویژگی‌های یک مدرس خوب تیم سازی می پردازیم  مهارت تیم سازی چیست؟  مهارت تیم سازی مجموعه‌ای از توانایی‌ها و رفتارهایی است که به افراد کمک می‌کند تا با یکدیگر به طور مؤثر کار کنند و به اهداف مشترک دست یابند این مهارت‌ها در هر زمینه‌ای که افراد با یکدیگر همکاری می‌کنند، از جمله محل کار، مدرسه، و حتی در فعالیت‌های داوطلبانه، حائز اهمیت است برخی از مهم‌ترین مهارت‌های تیم سازی  ارتباطات  اعضای تیم باید بتوانند به طور واضح و  شفاف  با یکدیگر  ارتباط  برقرار کنند این شامل توانایی گوش دادن فعال، بیان واضح ایده‌ها، ارائه بازخورد سازنده و حل سوء تفاهمات به طور مؤثر است حل مسئله  تیم‌ها باید بتوانند به طور مشترک برای حل مشکلات و غلبه بر چالش‌ها تلاش کنند این شامل توانایی شناسایی ریشه مشکلات، تجزیه و تحلیل راه‌حل‌های مختلف، انتخاب بهترین راه‌حل و اجرای آن به طور مؤثر است کار تیمی  اعض

  بهترین  مدرس پشتیبانی تلفنی در کال سنتر چه ویژگی های دارد؟ پشتیبانی تلفنی در کال سنتر و بازاریابی تلفنی در کال سنتر میتواند یکی از مهمترین اقدامات یک کسب و کار و بیزینس در مواجهه مستقیم با مشتریان و مخاطبانش باشد اما چگونه میتوان مهارت های پشتیبانی تلفنی صحیح و درست در کال سنتر را به کارکنان مرکز تماس آموزش داد؟ پشتیبانی تلفنی در کال سنتر راهنمای جامع پشتیبانی تلفنی یکی از مهم‌ترین بخش‌های فعالیت یک کال سنتر است این بخش به عنوان خط مقدم ارتباط با مشتری عمل می‌کند و نقش بسیار مهمی در ایجاد رضایت مشتری و حفظ وفاداری وی دارد  اهمیت پشتیبانی تلفنی در کال سنتر ایجاد ارتباط مستقیم با مشتری پشتیبانی تلفنی به کسب‌وکارها این امکان را می‌دهد تا به صورت مستقیم با مشتریان خود ارتباط برقرار کرده و نیازها و مشکلات آن‌ها را به طور دقیق شناسایی کنند افزایش رضایت مشتری رسیدگی سریع و موثر به درخواست‌های مشتریان، افزایش رضایت آن‌ها را به دنبال دارد و منجر به بهبود تصویر ب

نگهداشت نیروی انسانی سرمایه گذاری بر روی آینده سازمان نگهداشت نیروی انسانی ماهر و متخصص، یکی از چالش‌های اصلی بسیاری از سازمان‌هاست  جذب نیروی جدید  هزینه‌های زیادی را در بر دارد و از طرفی، از دست دادن نیروهای با تجربه و ارزشمند، خسارات جبران‌ناپذیری به سازمان وارد می‌کند در این مقاله، به اهمیت نگهداری نیروی انسانی، دلایل ترک سازمان توسط کارمندان و راهکارهایی برای حفظ و نگهداری آنها خواهیم پرداخت آموزش مدیریت کلینیک و مطب چرا نگهداری نیروی انسانی مهم است؟ کاهش هزینه‌ها جذب نیروی جدید و آموزش آنها هزینه‌های زیادی را به سازمان تحمیل می‌کند افزایش بهره‌وری کارمندان با تجربه، شناخت کاملی از سازمان و فرآیندهای کاری دارند و در نتیجه، بهره‌وری سازمان را افزایش می‌دهند حفظ دانش سازمانی کارمندان با تجربه، حامل دانش و تجربیات ارزشمندی هستند که با ترک سازمان، این دانش از دست می‌رود بهبود فرهنگ سازمانی کارمندان راضی و وفادار، به ایجاد یک فرهنگ سازمانی مثبت �